《偉大工程巡禮：倫敦奧運主場館》
2012年奧運主辦城倫敦，打造出史上第一座可拆卸的奧運主場館─倫敦碗。
這座圓形運動場在奧運期間可容納八萬人，並可在競賽後縮小為兩萬五千人的運動場。
基於「可拆卸場館」的概念，奠定倫敦以生態環保申奧的基礎，其極端革新的工程設計，四年來熬過現代史上最大的金融危機與地球氣候異常等現實帶來的艱鉅挑戰。
歷史上的奧運主場館一向越大越好，但是大型運動場多半養護成本太高。
一共五千多名工作人員參與，耗資四億八千六百萬英鎊(約228億台幣)的倫敦奧運主場館，在奧運登場前夕搶先在國家地理頻道(台灣)問世，正式公諸觀眾眼前。
首席建築師羅德謝爾德(Rod Sheard)表示，「大家都說(倫敦碗設計)“真是天才”，是個了不起的點子，但即使天才也得面對現實。」倫敦碗並非一路順遂，施工期間全球經濟陷入蕭條，私人投資者臨時收手，政府被迫紓困。
相較於得標的價格，場館估計的興建成本一度追加到將近兩倍，高達五億兩千五百萬英鎊(約246億台幣)。
加上2010年1月英國遭遇30年來最冷的冬天，大地冰封延宕了工地進度，刻不容緩的時間壓力落在建築團隊身上，幸不辱命完工後，羅德謝爾德說「這是一項奧運級任務，一場倫敦輸不起的比賽。」
倫敦碗位於泰晤士河以北，東倫敦的核心地帶占地2.5平方公里的廢棄荒原，本體地基深入地面下2、30公尺，初期開挖時工程團隊小心翼翼，擔心尚有二次大戰的空襲未爆彈遺留。
整個下陷的建築本身作為主場館的永久設施，其上部分的結構將由112根黑色鋼製斜支柱，支撐地平面上方的五萬五千個座位，共十二萬六千枚螺栓，成為奧運史上最密集的主場館。
加上三邊面臨利河(River Lea)的支流，原先中央土地面積太小無法興建典型六萬人的場館，設計團隊突發奇想將餐飲設施抽離，去掉環繞運動場的圍牆，省略看台包廂跟貴賓席，盡量讓觀眾坐的密集，助於臨場的觀賽經驗。
首席工程師保羅威斯柏里說「這座場館很類似巨型模型玩具(Meccano)，把鋼構件用螺栓組裝而成，因此可以旋開螺栓，放回玩具盒裡。」打造場館過程中，最大的施工作業就是屋頂組裝，別於一般運動場，屋頂和場館互相銜接，倫敦碗的屋頂結構必須獨立自行支撐，施工單位運用搭橋樑的方式，利用螺栓和鋼纜將桁架組件環環相扣，花上五天一體成形共重450噸的屋頂。
不過，這塊屋頂除了必須支撐自身的重量，還要支撐14座距離地面60公尺的巨大燈光塔，每座燈光塔可射出七萬瓦特的光，屆時共五百多盞泛光燈，照得整座賽場燈火通明，無論屋頂的提升作業與燈塔的吊舉工程在在考驗施工單位的實力。
從動工迄今挖了11公里的排水系統，鋪了338公尺的電纜，安裝了八萬名觀眾的座椅。
內部的成績也不遑多讓，鋪了12公里長的通風管，安裝了700個房間和1387間廁所，同時在比賽場地上動用了360多捲草皮也是主場館團隊指標性的里程碑。
首度作為田賽的運動戰場遠在四百公里外栽植，每捲草皮一經收割就在24小時內運到工地，九千多平方公尺的比賽草皮，每塊必須接得天衣無縫，若是賽場兩端高度相差超過五公釐，重要的標槍和鉛球比賽的結果就不算數。
可見倫敦碗的每一處細節都在創下驚人的歷史。
《影片》偉大工程巡禮：倫敦奧運主場館！
【讀後心情】
個人情緒與被觸動的地方
Rod Sheard「歡呼後才開始想，我們該怎麼做？」講完這句話的他，笑到有點抽蓄。
也許看見這句話的時候我們會在瞬間浮現一道念頭「咦，跟我有時候有點像耶。」
可是我，從經歷到認識、從思考到明白一些事後，也逐漸意識到人與人之間的巨大差異性。
我看見，在處事態度上與心態上的我們肯定是大不相同的。
雖然原本就知道，卻還是能從這些人身上更加明白自己還有許多不足之處。
他們的成熟冷靜、開朗樂觀、勇於冒險、大膽挑戰的團結精神，令人動容。
因為這是全國上下所有人的事，所以他們的每一次冒險與挑戰，勢必要得到所有人的支持才有可能持續進行，否則建設到一半發現抗議人潮一波接著一波，這還有可能繼續嗎？
這是一個真正懂得團隊精神的國家。
【我的小心得】
個人想法
這一次的英國奧運場館建設團隊和之前所看的阿布達比斜塔的建設團隊不同，
在人員素質與團隊整體性格上有著顯著的差異。用他們可能的表達方式來說吧～
阿布達比斜塔團「哇，這不可能這不可能這太令人匪夷所思了！」但還是持續的做下去。
（這很有可能是因為領導的強勢，與大部分主幹成員都不是當地人所導致。）
英國奧運場館建設團「哇嗚，我們很高興可以接受這份看似不可能的任務！」
「為自己的國家設計建設是我們感到榮譽。」
（比起阿布達比斜塔，他們是真的打從內心想要完成這項任務。）
一樣的是，兩邊的人都很有責任心，責任心就像是驅動程式，會不斷的驅使人去完成自己應該完成的事。
個人認為
「務必要夠堅硬、輕盈、優雅、如期完工，呈現幾何造型，而且要能拆卸。這些要求很苛刻，不是嗎？」幾個星期過去了，設計圖一再被打回票。
心胸狹隘的人在看見這段，或者自己有過類似經歷通常會抱怨不停。
對事有所要求，其目的就是為了要把事做到最好。
如果在這樣的團隊裡有任何一個人不希望把事情做到最好，認為那些要求皆是多餘的，
那麼他就會是「壞了一鍋粥的老鼠屎」、「害群之馬」。
也許我們可以替自己找藉口說，他們在蓋的是國際級的建築，我們只是一介平民做著一些不起眼的事。
諷刺的是，若當一個人在處理小事時的態度是隨時都在找縫鑽、找得到偷懶的空隙時（通常這樣的人整天都在抱怨自己時運不到）...
令人抱歉與感到可笑的是，一項大工程落在你面前時，你也只會說「喔～壓力好大～都沒時間休息～！」
人與人之間的差距，一直以來皆是如此顯著。
一天到晚只懂得為自己找藉口的人，是絕對看不出自己與他人之間的差距原來是如此懸殊。
個人學到
「承認自己的無能吧，膽小鬼。」
對待事情的態度不會因為你開始去做一件大事後而有所轉變，
那是從小就應該培養的，長達幾十年的劣根習性，不是光憑想改就能改的，
想辦法在自己身上裝個什麼驅動程式，才是務實之道。
「我以為我很好嗎？不，我只是一個正在開始往上爬的○○」
還有兩種工作不能幹，一老鼠不拉屎在粥、二不當害群之馬。
那麼當我正式脫離出一個團隊時，是否就能避免自己犯錯？
答案是「呵呵～那叫異想天開。」
從我開始存在於這世界上時，OMG的我就是這大團隊裡的一份子！所以呢？於是呢？只能面對到底了。
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